La administradora chilena de centros comerciales, ligada al grupo Saieh, continúa con sus planes de inversión por US$400 millones al 2020, pese al entorno económico complejo que enfrenta la economía chilena.
-Mall VIVO San Fernando cumple un año de su inauguración. A partir de este hito, ¿cómo ha sido el comportamiento en la construcción de malls en los últimos tres años en el mercado local y cómo proyectan que se desarrollará la industria en los siguientes años acá en Chile? ¿Los ha afectado de alguna forma la ralentización económica?
-En los dos últimos años abrimos tres malls y dos outlets, los que han sido muy exitosos. Destaca la última apertura de Vivo Outlet La Florida, Vivo Outlet Peñuelas, el mall Vivo San Fernando, Vivo Los Trapenses y Casacostanera. La realización de proyectos inmobiliarios en el retail son decisiones de largo plazo, por lo que no se ven marcados por una coyuntura económica puntual. En el caso nuestro, cuando diseñamos nuestra estrategia de crecimiento teníamos muy claro que operábamos en una industria altamente competitiva y con actores fuertes y consolidados. Es por esto que, ni ese factor ni la existencia de un escenario económico más desafiante, han cambiado nuestras decisiones de inversión ni nuestro propósito de seguir creciendo en nuestros distintos formatos como lo contempla el plan de VivoCorp al 2020.
-En el caso de Mall VIVO CORP, ¿cómo se han comportado sus últimos proyectos ya inaugurados y qué portafolio de proyectos -y por qué montos- tienen considerados para el mercado chileno?
-Nuestras aperturas han sido muy exitosas. En La Florida se abrió nuestro último centro comercial, Vivo Outlet La Florida, que tiene una ubicación privilegiada y será el outlet icónico de la compañía. Se ubica estratégicamente en el centro de una de las comunas con mayor cantidad de habitantes en el país.
En formato outlet también destaca nuestro centro comercial en Peñuelas, donde se han superado ampliamente las expectativas en términos de visitas, de espacios arrendados y de la satisfacción que nos han manifestado locatarios y consumidores. Hoy tenemos un 95% de ocupación con una cartera de marcas diversificadas y que han ido creciendo durante el año.
En malls, resalta Vivo San Fernando. Este es el único centro comercial a gran escala de la zona, contándose con tres tiendas ancla de calidad como lo son Falabella, Ripley y Unimarc. Además cuenta con 70 locales comerciales y el número de visitas sigue creciendo.
-En 2016 anunciaron planes de inversión por US$400 millones para los siguientes tres años. ¿Se ha modificado el monto? ¿Comenzaron con la construcción de mall Vivo Santiago como lo tenían programado? ¿Los proyectos en Coquimbo y Vivo Imperio están dentro de plazo?
-Nuestros planes siguen tal como lo hemos anunciado. Entre los acuerdos comerciales de largo plazo destacan las principales tiendas anclas que operan en el país, encontrándose entre éstas H&M (que tendrá su tienda insignia en Vivo Imperio), Falabella, París, Ripley, Hites y Cines Hoyts, entre otras. Para el segundo semestre de 2017 se proyecta la apertura al público del centro comercial Mall Vivo Imperio, ubicado en pleno paseo Huérfanos con Estado (centro de la capital de Chile, Santiago).
También para el segundo semestre de 2017 está estipulada la apertura de Mall Vivo Coquimbo, que será el primero en la ciudad puerto. El centro comercial tendrá cuatro niveles, restaurantes, patio de comidas, más de 100 locales comerciales, tiendas departamentales Paris, Ripley, H&M, Hites, ocho modernas salas de cines Hoyts -que incluyen una sala 3D y una 4DX-, servicios y más de 900 estacionamientos subterráneos en más de 90.000 metros cuadrados construidos. Además, contará con una terraza con vista panorámica hacia la bahía.
El plan a 2020 que está ejecutando VivoCorp tendrá como ícono el desarrollo inmobiliario del centro Comercial Vivo Santiago, cuya construcción se iniciará el segundo semestre de 2017.
-Se ha dicho que el foco de varios operadores estará en los formatos de menor tamaño y en ciudades que tengan desde 100 mil habitantes, como es el caso del mal VIVO San Fernando.
-Más que hablar de un formato en particular, nuestro éxito obedece a la flexibilidad que tenemos y al permanente estudio de los consumidores. Esto nos permite abrir y operar con muy buenos resultados en términos del público que nos visita y, a su vez, generar la satisfacción de las marcas que nos acompañan.
-¿Cuáles son los principales planes para los centros comerciales vecinales? Tienen más de 60, ¿quedan hasta ahí o bien buscan aumentar? ¿Cuáles son los principales lugares que les interesan?
-VivoCorp es el principal actor de retail multiformato del país. A través de la marca Punto Vivo somos la cadena de centros comerciales vecinales más grande de Chile, operando más de 60 activos de Arica a Punta Arenas. En este segmento creemos que aún hay mucho espacio por crecer, considerando que es un formato complementario con otro tipo de centros comerciales y que responde a las necesidades de un tipo de personas o familias con tendencia creciente.
Nosotros creemos en el desarrollo integral como país, y en esta mirada, encontramos muchas cualidades y oportunidades en distintas localidades, en las que pretendemos ser un aporte en el crecimiento y desarrollo de éstas, otorgando puestos de empleo y además experiencias de compra de calidad para los consumidores.
-¿A cuánto ascienden sus activos y qué consideran?
-Durante el segundo semestre de 2017 VivoCorp inaugurará tres nuevos centros comerciales de magnitud, adicionales al recientemente abierto VIVO Outlet La Florida, ampliando así en 25% su actual capacidad instalada. Con los outlets Vivo La Florida y Vivo Temuco, y los malls Vivo Coquimbo y Vivo Imperio, se aumentará en 110 mil metros el espacio arrendable. A fines de 2017, el espacio arrendable de VivoCorp llegará a más de 500.000 metros cuadrados, superando en más de 42% al que tenía en 2015. Considerando el mismo periodo, el valor de activos de la compañía se incrementará desde US$500 millones a los casi US$1.000 millones que alcanzará a fines de 2017. Con las aperturas de este año, se inicia la etapa final del plan con horizonte a 2020, año en el que se alcanzará un valor de activos por US$1.500 millones y una superficie arrendable de 650.000 metros cuadrados.
