A sus 33 años Michael Seibel ya es una referencia de éxito emprendedor en Silicon Valley.

Excelsior.com.mx. A sus 33 años Michael Seibel ya es una referencia de éxito emprendedor en Silicon Valley, San Francisco. Entre los proyectos que fundó están: Justin.tv (ahora Twitch), Socialcam y Autodesk. Actualmente trabaja como socio en Y Combinator, una aceleradora que busca capital semilla para las startups que están en etapas tempranas.

La semana pasada Seibel visitó México para dar una ponencia en el EPIC Lab: Centro ITAM de Creatividad, Innovación y Emprendimiento. Durante su presentación dijo a los asistentes que “hacer una startup es difícil, pero no tan complicado”.

A continuación presentamos los puntos más importantes que debes considerar al momento de emprender.

1. Prerrequisitos

Antes de iniciar cualquier proyecto, Seibel considera que se debe cumplir lo siguiente:

Entre dos y cuatro personas deben fundar la empresa.
El 50% tiene que saber de tecnología. Lo ideal es que haya gente que sepa escribir código (de preferencia ingenieros).
La universidad es el mejor lugar para conocer a los cofundadores.
Cada persona involucrada debe ahorrar todos sus ingresos durante un año.
Todos deben estar listos para renunciar a su empleo.

2. Idea

Para llegar al proyecto de negocio que se busca, los integrantes del equipo deben realizar una lluvia de ideas.
Encontrar soluciones al tipo de problemas que se presentan a diario y confrontarlos con la experiencia personal.

De acuerdo con Seibel, nadie sabe cuál es una buena idea hasta que se pone en práctica. Pensar en los problemas personales ayuda a construir un producto, pues así se conoce la perspectiva del consumidor.

3. El mercado

Antes de buscar inversión, se tiene que mostrar como este producto será una startup que valdrá miles de millones de dólares. La investigación proporciona una idea del tamaño, valor y posibles rivales de mercado.

Además, utilizar el producto de los competidores ayuda a conocer las fallas que tiene este producto.

4. Legal

La página Clerky.com es el abogado de las startups durante los primeros años de la empresa.

5. Producto Mínimo Viable

En esta parte es importante preguntarse: ¿qué tan rápido puede llegar a las manos del usuario? La empresa inicia hasta que se lanza el producto, no antes.

6. Crecimiento

Publicidad. No siempre es la solución para obtener ingresos, un modelo de negocios sólido cobra el servicio a los usuarios desde el inicio.
Clientes de referencia. Los primeros consumidores a los que se debe convencer para que utilicen el producto. Si resulta una buena experiencia, entonces ellos se encargarán de recomendar a sus conocidos.
¿Se comparte el uso? La viralidad es parte del crecimiento.

7. Relaciones publicas

Los emprendedores deben hacerlo, esto ahorra costos.
Lo mejor es enfocarse en hacer buenas relaciones con la prensa, pero no se trata de enviarles comunicados. Los reporteros quieren noticias (exclusivas).
Una buena estrategia contempla elaborar una lista de cinco temas que puedan ser útiles para los medios de comunicación.

8. Fondos

Menos dinero es mejor y crecer tan rápido como se pueda.

9. Operación

Siempre gastar la menor cantidad posible.
Llevar un control estricto del gasto semanal.
Encontrar la manera de gastar menos.

10. Contratación

Aumentar el promedio del talento con cada contratación.
El crecimiento dice si es necesario contratar o no.
Ser transparente y justo.

Imágenes | Pexels