Mediante estos consejos puedes evitar que contratar a un empleado sea un capricho.

Los empleados son clave en todo negocio, su relación con el cliente o su motivación en el trabajo afectan los resultados de la empresa. Es por eso que se debe tener atención al momento de buscar talento y contratarlo. Sin embargo, muchas veces se contrata un empleado que no muchas veces es competente. En estos casos, antes de despedirlo es conveniente llevar a cabo una serie de paso. Desde Inc. Magazine se entregan 4 consejos.

1. Anotar todo. Lo recomendable es documentar todo, de lo contrario se puede argumentar que no sucedió. Incluso, las conversaciones informales escritas en un cuaderno pueden ser útiles y consideradas documentación. Aunque parezca sin importancia, fechas y otros detalles pueden ser importante si tiene que defender su decisión.

2. Tener clara las expectativas. Es importante que tenga documentación que transmita una visión general e las funciones y responsabilidades de cada rol de su equipo. Esto debería ir acompañado de lo que deben hacer los empleados para tener éxito. No asuma que la gente lo entiende, que los empleados lo tenga claro ayuda a identificar y corregir problemas.

3. Buen entrenador. Entre a antiguos y nuevos empleados, alabando sus fortalezas y corrigiendo sus fallas. La retroalimentación es muy útil antes de considerar el término de contrato.

4. Iniciar un plan de mejora. Debe explicar cuáles son las poblemáticas y estabecer metas detalladas para la acción correctiva. En algunos casos, el asesoramiento individual podría ayudar al empleado, mientras que otros casos podrían necesitar un plan por escrito.