Una de las razones es que es el mejor antídoto frente al absentismo y la rotación.

Consentir a los empleados es fundamental para tener compañías más humanas y que aportan valor. Y es que más allá del sueldo, los profesionales buscan espacios de trabajo donde se puedan sentir satisfecho emocionalmente.

En ese sentido, EAE Business School y Harvard Deusto, publicó un artículo en su blog Retos Directivos con los motivos por los que se debe mimar a los colaboradores.

1. Es la mejor manera de evitar o frenar la fuga de talento. Las nuevas generaciones de profesionales no buscan tanto un sueldo desorbitado sino un clima en el que puedan desarrollarse como personas, aportando su impronta y dejando su huella personal en lo que hacen.

2. Es una práctica saludable y sale rentable a la empresa. Las empresas que implantan una estrategia de recursos humanos colaborativa aumentan su productividad, efectividad y competitividad. 

3. Ayuda a posicionarse como empresa seductora: orgullo de pertenencia. Es fundamental conocer a los empleados y detectar el talento para delegar responsabilidades. Al primer síntoma de “desenganche”, la empresa debe actuar para recuperar la ilusión y potenciar el orgullo de pertenencia de los colaboradores. 

4. El mejor antídoto frente al absentismo y la rotación. Formar a los empleados y fomentar entre ellos la figura del “intraemprendedor” es una excelente estrategia de recursos humanos que fortalecerá al trabajador a nivel emocional; un trabajador motivado es un trabajador que rendirá más y se alineará con los valores y objetivos de la empresa.

5. La empresa estará preparada para gestionar el cambio a todos los niveles. Los expertos apuntan a que la mejor estrategia de recursos humanos es saber gestionar la diversidad a nivel interno y atender las necesidades de los colaboradores de forma diferenciada. 

Imágenes | Flickr