HumanNet Consultores comparte una serie de consejos con miras a facilitar el trabajo de los colaboradores en las empresas en general, mientras las ciudades vuelven a la calma. 

Frente a los hechos de protestas y agitación social acaecidos en los últimos días, y que han llevado a la autoridad política a establecer el estado de emergencia en varias regiones del país, desde HumanNet Consultores compartieron una serie de consejos con miras a facilitar el trabajo de los colaboradores en las empresas en general, mientras las ciudades vuelven a la calma. 

Andrés Cardemil, director de esta firma de RR.HH., manifestó que “Si bien en días de normalidad, los empleados pueden movilizarse sin problemas y cumplir con los horarios establecidos, en días como los que estamos viviendo esto se hace mucho más difícil. Es por ello que las organizaciones debieran dar facilidades y ser flexibles con sus trabajadores”.

En este sentido, el experto de HumanNet Consultores compartió los siguientes tips que se pueden poner en práctica:

1. Autorizar el trabajo desde casa. Dependiendo de si el empleo de la persona es compatible con la modalidad Home Office, y si el colaborador cuenta con los medios adecuados en su hogar para ponerlo en práctica, los empleadores pueden autorizar a sus colaboradores para que laboren desde su casa mientras la situación vuelve a la normalidad.
2. Establecer horarios diferidos de ingreso y salida. Si la persona, por el contrario, debe trabajar de manera presencial, los empleadores pueden fijar horarios diferidos tanto de ingreso como de salida, para así facilitar los desplazamientos desde y hacia los hogares. 
3. Incentivar el uso compartido del automóvil entre colegas. Dado que el transporte público no está 100% operativo, los empleadores pueden motivar a sus colaboradores a que se organicen y compartan el uso del automóvil, en la modalidad de turnos.
4. Fortalecer los canales de comunicación. Dado que no todos los trabajadores estarán presentes todos los días en la oficina, es importante que los empleadores establezcan mecanismos de comunicación que les permita enviar información relevante sobre la jornada laboral, restricciones de horarios impuestas por las autoridades (toque de queda) y medidas de último minuto que se hayan tomado. Para ello, una herramienta masiva e instantánea para canalizar todo eso puede ser, por ejemplo, la creación de una cuenta de WhatsApp de la unidad o área respectiva.
5. Flexibilizar las metas y plazos fijados. Asimismo, y dado que la mente y atención de los trabajadores se distribuirán entre las tareas propias de su puesto y lo que está ocurriendo en las calles de su ciudad y del país, es importante tener conciencia que la productividad de cada uno de ellos no será la misma que en una situación de normalidad. Es por ello que la recomendación es a flexibilizar las metas y los plazos establecidos hasta que pase la efervescencia social.
6. Dar asistencia y contención ante la crisis. Ser empáticos con todas las personas que se han visto afectadas, es una actitud necesaria y muy positiva que debería surgir desde la misma Gerencia. La situación actual que conmociona al país, debe hacernos a todos reflexionar y, por cierto, también en las empresas se debe acoger y darse el tiempo necesario para escuchar a todo aquel colaborador que sienta necesidad de manifestar sus emociones. En este sentido, y de ser posible, incluir a algún profesional de la psicología que pueda colaborar a entregar contención es una excelente medida de bienestar en una organización con mirada de futuro.