Más de algún ve probablemente has deseado estar en la mira de un heahunter, conocido también por su traducción como cazador de talentos, el cual se encarga de seleccionar personal para un puesto específico, y en varios casos esto implica levantar a estos ejecutivos de su actual empresa para llevarlos a otra.

Si has estado en este tipo de proceso, probablemente hayas tenido dudas sobre cómo manejar con este cazador de talentos, sin tener muy claro qué preguntas hacerle.

Katherina De La Rosa, directora DNA Outplacement, dice que lo principal es que se debe ser honesto con el headhunter, es decir, que si no estás interesado es conveniente decírselo y si es que puedes contactarlo con algún referido, hacerlo. De esta forma, es casi seguro que te tendrá presente para otros procesos.

Renta

De la rosa agrega que “ante la pregunta sobre tu renta actual, debes responder con la verdad y jamás mentir sobre ella, ya que te puede dejar fuera del proceso por ganar más de lo que ofrece el cargo”.

Lo ideal es que el sueldo que propongas esté por sobre el 15% o 30%, y siempre considerando cómo está el mercado.

Carta de oferta

Otro de los temas que surge constantemente en este proceso es la carta de oferta, que no es nada más que recibir una oferta de trabajo cuando ya se cuenta con uno, lo que para algunos ejecutivos puede ser bastante gratificante.

Sin embargo, De la rosa aconseja que “si ya aceptaste la carta oferta y al momento de presentar tu renuncia tu actual compañía te hace una contraoferta, no la aceptes”.

Esto, aclara la directora, porque te cerrará las puertas para nuevas oportunidades laborales con ese y otros headhunters.

“Verán a la persona como una poco comprometida con la empresa, afectando tu posibilidad de ascenso, aumentos de sueldo en el mediano plazo y en caso de desvinculaciones estará en la lista de personas poco comprometidas lo que hará más fácil tu despido”, dice.

La entrevista

En el momento que te reúnas con el headhunter, es conveniente que consideres que debes tener un papel activo y, por lo mismo, debes posicionarte como el candidato que ellos necesitan y aprovechar de sacar información relevante para los siguientes pasos del proceso.

“Normalmente, al final de la entrevista, el entrevistador te dará la oportunidad de plantearles algunas preguntas. Es una gran oportunidad para conocer qué es lo que la empresa realmente está buscando y ver si tu perfil calza con el cargo”, dice De la rosa.

A continuación, De la rosa comparte seis preguntas que puedes hacer al heahunter y que te ayudarán en este proceso.

1. ¿Cuál es la cultura de la empresa?

Esta pregunta es fundamental, ya que gran parte de los candidatos que renuncian o salen antes de lo esperado de las compañías no preguntan si calzan o no con la cultura de la empresa, enterándose de esto una vez que ingresan finalmente a su nuevo empleo. Es por esto que es necesario conocer la forma de trabajar y si ésta calza con lo que se espera del nuevo trabajo.  

2. ¿Cuál es el perfil del que sería mi jefe directo?

Al igual que la pregunta anterior, es fundamental saber el estilo de liderazgo de la persona a quien se tendrá que reportar. De esta manera, se sabrá si se adecúa a lo que se espera o no.

3. ¿Cuáles son los proyectos a mediano y largo plazo para ese cargo?

Con esta pregunta, la persona demuestra interés en su plan de carrera y en crecer dentro de la compañía. Así mismo, se podrá verificar si esos planes están alineados con su propia planificación de carrera.

4. ¿Cuál es el Dress Code del cliente?

Demuestra que la persona tiene confianza en pasar a la segunda fase del proceso e interés en estar alineado a lo que espera el cliente del candidato a entrevistar.

5. ¿Cuál es el sueldo de la posición y la estructura de beneficios de la compañía?

La estructura de beneficios de la compañía es igual de relevante que el salario a recibir, pues puede mejorar considerablemente el paquete final a recibir.

6. ¿Cuáles son las etapas restantes en el proceso?

Es común que los candidatos sientan que los procesos de selección son eternos. Es por esto que es importante que se conozcan las próximas etapas del proceso y sus tiempos. De esta forma, se podrá setear las expectativas y estar consciente de los plazos que maneja para el cierre del proceso.