Los incentivos proporcionan una motivación que produce importantes beneficios para el empleado y la organización.

Buscar maneras de mantener motivados a los empleados es una necesidad en el actual escenario labora si se quiere tener buenos resultados empresariales. Y es que implementar un buen sistema de incentivos ya sea monetarios o no hace una empresa más ágil en su desarrollo. Sin embargo, el percibir dinero como motivación sigue siendo una opción para muchas empresas y trabajadores que ven en esta iniciativa una forma de conseguir dinero extra para utilizarlos en diversas actividades personales.

Bajo este escenario, la Harvard Deusto Business Research (HDBR) y EAE Business School publicaron un artículo con los motivos por los que los gerente deben incentivar a sus empleados.

1. Los incentivos enfocan los esfuerzos de los empleados en metas específicas. Proporcionan una motivación que produce importantes beneficios para el empleado y la organización.

2. La compensación de incentivos se relaciona directamente con el desempeño de la actividad. Si se cumplen los objetivos de operación (calidad, cantidad o ambas), se pagan los incentivos; de lo contrario, se retienen los incentivos.

3. Los incentivos impulsan el trabajo en equipo cuando los pagos a las personas se basan en los resultados del equipo.

4. Los incentivos son una forma de distribuir el éxito entre los responsables de generarlo.

En este sentido, el plan de incentivos que se trace desde la empresa debe cumplir una serie de requisitos para que realmente sea efectivo:

5. Los planes de incentivos deben ser de fácil entendimiento para los trabajadores.

6. Debe beneficiar tanto a los trabajadores como a la empresa.

7. Debe motivar al empleado fomentando su productividad.

8. Debe incluir el control de la producción de la empresa.

9. Debe retener a los trabajadores competentes y atraer a las personas disponibles en el mercado con gran talento.