Queridos líderes empresariales, en el vasto océano de la transición de directivo a consejero, enfrentamos desafíos que demandan astucia y perspicacia. Como afirmó alguna vez el sabio Shakespeare: "Ser o no ser, esa es la cuestión". En este contexto, exploraremos las olas de oportunidades y los escollos que acechan en la travesía hacia el consejo, analizando experiencias y aprendizajes.
Contribuciones clave: para aquellos que buscan la sabiduría del directorio, tres caminos destacan: la membresía en equipos de alta dirección (19,0%), la experiencia en transformación empresarial (18,4%), y la anterior posición como primer ejecutivo (17,9%).
Vías de acceso al directorio: siguiendo la senda del conocimiento compartido, el 32,2% señala las recomendaciones de inversores y accionistas como el medio principal. Las consejeras, desafiando la corriente, confían en las firmas de executive search (21,4%), mientras que los consejeros, en su mayoría, miran hacia las recomendaciones de inversores (18%).
Facilitadores para alcanzar el directorio: como navegantes habilidosos, construir una red sólida (primer lugar), narrar la experiencia profesional con maestría (segundo lugar), adquirir conocimientos clave del consejo (tercer lugar), establecer relaciones con "influencers" del consejo, y aprender nuevos estándares en gobierno corporativo, son las brújulas que nos guiarán.
Áreas de conocimiento valoradas: en la travesía hacia el directorio, la estrategia, el conocimiento sectorial, y la gestión de riesgos son las estrellas del firmamento empresarial.
Habilidades y competencias clave: como capitanes de la nave, la integridad y confianza (primero), la fortaleza y valentía (segundo), junto con el criterio informado y visión panorámica (tercero), son las velas que nos impulsarán hacia el éxito.
Contribuciones empresariales: la empresa, como puerto seguro, puede facilitar el acceso al consejo a través de la introducción en filiales, la prescripción en otros consejos, y la participación como patrono en fundaciones o juntas directivas.
Razones para rechazar un directorio: ante la encrucijada, la incompatibilidad con valores y propósitos (28,5%), la disonancia con la visión de accionistas (13,4%), y los riesgos reputacionales (10,8%) son las tormentas que debemos evitar.
Preparación para entrevistas: antes de zarpar hacia entrevistas con headhunters o comités de nombramientos, comprender los valores, intereses de accionistas y el rol del consejo son las herramientas esenciales en nuestro cofre del tesoro.
Conclusiones: en este viaje, la experiencia como empresarios o emprendedores merece mayor reconocimiento. La presencia destacada de consejeros en empresas no cotizadas refleja el crecimiento de estructuras de gobierno más allá de las cotizadas. La feminización de los consejos y el descenso en la edad de acceso señalan cambios en la marea del liderazgo.
En la brújula de acceso al directorio, hombres y mujeres navegan diferentes rutas. Las firmas de executive search, aunque relevantes, no deben eclipsar la importancia del relato personal y la red de contactos.
En última instancia, recordemos que, como expresó Cervantes, "el que lee mucho y anda mucho, ve mucho y sabe mucho". Así, armados con conocimiento y experiencias, los líderes empresariales pueden enfrentar con éxito los desafíos de la travesía hacia el directorio empresarial. ¡Buena travesía!
