Así lo señaló el decano de IE Business School, Santiago Iñiguez, quien analizó con AméricaEconomía.com las alianzas entre universidades, la importancia de las TIC y la transparencia en Internet por parte de las empresas y agentes de negocios.
Santiago Iñiguez, decano del IE Business School, ha desempeñado un papel activo en el ámbito de control de calidad y desarrollo de la gestión de la educación en Europa. Preside diversas organizaciones a nivel internacional e imparte clases en prestigiosas universidades de todo el mundo. Descrito como "una de las figuras más importantes en la promoción de escuelas de negocios europeas a nivel internacional", Iñiguez conversó con AméricaEconomía.com sobre las alianzas y nuevos programas del Instituto de Empresa y su actividad en la red de redes a través de su popular blog deanstalk.net.
IE Business School acaba de firmar un acuerdo con Brown, una escuela de negocios de la Ivy-league de EE.UU sin escuela de negocios para crear un executive-MBA. ¿Cómo surgió el proyecto?
Es nuestro primer programa conjunto con otra institución, bastante innovador y con una oferta de MBA que supone un punto de inflexión. Ambos centros tenemos la misma visión internacional y una cobertura global dirigida al mercado internacional. La universidad de Brown no tenía programa MBA y nuestro centro de estudios es joven, de modo que juntos podíamos consolidar nuestros programas mediante una sinergia perfecta. Investigamos que un programa executive mixto (presencial y online) entre Brown y Madrid iba más allá de un MBA convencional, está dirigido a emprendedores conscientes del entorno social y político, con habilidades para contemplar los problemas empresariales desde un punto de vista crítico.
¿Qué novedades incorpora este programa?
Incorporamos módulos en ciencias sociales y humanidades, antropología y sociología con el fin de que nuestros estudiantes entiendan diferentes dimensiones de la vida empresarial desde el punto de vista del pensamiento ante un entorno crítico; proporciona experiencias complementarias.
¿Qué ventajas tiene hacer un programa entre dos universidades de países diferentes?
Creo que un programa entre instituciones de dos continentes diferentes ofrece una visión más completa del mundo empresarial. Ofrece la oportunidad de conocer culturalmente las diferentes empresas, con enfoques distintos de los temas.
Algunas universidades abren sedes en otros países, sin embargo, el Instituto de Empresa opta por realizar convenios con otras casas de estudios, ¿a qué se debe esta opción?
Hay centros de prestigio en los cinco continentes del mundo, nosotros apostamos por la alternativa de las alianzas porque pensamos que es la alternativa estratégica ideal. La educación es sensible culturalmente y los contenidos no se pueden exportar ni trasladar directamente, hay que adaptar los contenidos en términos locales en función de la cultura de cada país. Abrir centros en otros países no funciona porque la educación es sensible desde un punto de vista cultural. Por eso las grandes universidades de Estados Unidos no abren otros campus. Replicar un campus es imposible, se pierde su carácter genuino, lo único replicable son las unidades de formación ejecutiva.
Las escuelas de negocios incorporan cada vez más las tecnologías de la información a sus programas ejecutivos ¿Cuán importante cree usted que son estas materias en los cursos MBA?
La ciencia de la administración de empresas es relativamente nueva, no tiene más de cien años y siempre estamos en pleno desarrollo. Yo a los graduados siempre les insisto en la importancia de la actualización de conocimientos y las nuevas tecnologías son un buen ejemplo. Las TIC, las redes sociales y las nuevas tendencias online hacen que cambien los gustos, los intereses y las tendencias empresariales.
Usted mismo comparte un blog con el decano Tuck School of Business, el conocido blog deanstalk.net, ¿cómo surgió la idea?
Fue hace cinco años, el profesor Paul Danos, la periodista del Financial Times, Della Bradshaw, y yo decidimos llevar a cabo este experimento con el objetivo de crear un escaparate donde compartir ideas, pensamientos sobre dirección de empresas, tecnologías y demás temas de interés común. Teníamos un mercado bastante enfocado, nos dirigíamos a administradores y gerentes académicos.
Al principio era un ensayo sobre nuestras teorías y reflexiones, se creaba un feedback. Suelo medir en el blog hasta qué punto llegan las ideas que quiero expresar en una conferencia o artículo, mido la validez que tienen mis ideas entre las personas con un perfil de interés determinado. En definitiva, es un repositorio de las ideas que compongo, hoy en día reflexiono más lo que publico.
¿Cree que todo ejecutivo debería tener un sitio web?
Hoy en día vivimos en una sociedad transparente donde cada movimiento de cada empresa es público, la privacidad ha dejado de tener la importancia que tenía hace 50 años, cada vez se demanda más transparencia a las empresas y a los agentes económicos así que, en este nuevo mundo donde la gente se relaciona libremente a través de comentarios y opiniones en la red, resulta muy positivo tener un sitio web donde publicar ideas y reflexiones para compartir con otras personas. En mi caso, ha sido una experiencia de enorme interés y ha tenido bastante éxito entre decanos, académicos y expertos en administración de empresas de los cinco continentes. Se ha convertido en una referencia de temas de actualidad.
