Las nuevas generaciones están cambiando los paradigmas laborales y ello requiere estar acorde a los nuevos tiempos.
La selección eficaz de los colaboradores es un reto importante que todo emprendedor toma al momento que el negocio empieza a dinamizarse. Dicha decisión es fundamental para alcanzar el desarrollo sostenible de la empresa en base el capital humano con que se contará.
Al respecto Aiesec Perú, que viene impulsado la iniciativa “Emprendedor del Pacífico” brinda consejos importante a tomar en cuenta al momento de hacer la selección.
1. Ten claro el perfil que buscas: La mejor elección nace de la claridad de lo que se quiere y/o necesita. El primer paso es preparar un perfil claro y conciso de lo que se necesita y espera de la persona a contratar.
El perfil debe incluir la experiencia, conocimientos y habilidades requeridos y, sobre todo, la actitud deseada acorde a la filosofía de la empresa.
2. Redacta una oferta de empleo “vendedora”: Vivimos en una era donde los profesionales talentosos son demandados por todo tipo de empresas grandes, medianas y pequeñas.
Al momento de redactar tu oferta de trabajo piensa en esa persona que buscas y pregúntate qué le gustaría leer, qué es lo que está buscando y escribe tu oferta resaltando los beneficios de trabajar en tu negocio.
3. Usa nuevas tecnologías: Las nuevas generaciones están cambiando los paradigmas laborales y ello requiere estar acorde a los nuevos tiempos. Por ello, en el proceso de difusión de tu oferta laboral debe considerar diversos soportes como las redes sociales Linkedin y Facebook. ¡Esto es clave!
4. Planifica las entrevistas: Si bien el ritmo del negocio puede que no permita un tiempo prolongado para la entrevista de cada candidato es importante que el tiempo que se designe sea planificado y estructurado.
Planificar una entrevista no solo te permitirá conocer a cabalidad a tu candidato sino que, además, beneficiará positivamente la imagen de tu empresa porque causará una buena impresión en todos los candidatos.
5. Evalúa por competencias y habilidades pero también por actitud: Evaluar al candidato por sus habilidades y competencias te permitirá hallar a la persona más adecuada para tu negocio.
Sin embargo, no pierdas de foco su actitud. Busca colaboradores proactivos que se comporten como intraemprendedores, atiendan a tus clientes como si fuera su negocio y, algo muy importante, asegúrate que sean buenas personas.
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