De acuerdo a un estudio de Lee Hecht Harrison y Adecco en España, un 66% de los encuestados aseguraron que la responsabilidad de liderazgo es un "problema crítico en sus organizaciones".
Un informe desarrollado por Lee Hecht Harrison y Adecco sobre Accountability en el Liderazgo dio cuenta que en España un 66% de los encuestados (frente al 72% del resto del mundo), aseguraron que la responsabilidad de liderazgo es un "problema crítico en sus organizaciones". Y es más, sólo el 38% se muestra satisfecho con el nivel de responsabilidad de sus líderes.
En ese sentido, la encuesta ha desvelado también que que las organizaciones líderes en su sector o industria (el 45,5% de los encuestados) consideran que el 50% de sus líderes son “Accountables”, mientras que las organizaciones identificadas en un nivel similar o por debajo de la media de sus sectores (el 54.5% de los encuestados), informó niveles satisfactorios de Accountability en el liderazgo sólo en un 35%.
Respecto a los comportamientos clave de los líderes responsables o accountable, las firmas, dieron cuenta que en el país los líderes demuestran estos cinco comportamientos:
1. Gestionan situaciones complejas y toman decisiones difíciles
2. Tienen la visión externa de las claves del mercado y de sus tendencias
3. Trabajan de forma colaborativa derribando barreras y alineando los esfuerzos de toda la organización
4. Expresan optimismo sobre la compañía y su futuro
5. Comunican de manera efectiva la estrategia de negocio de la organización
Estos resultados difieren ligeramente de lo que encontramos entre las organizaciones de EE.UU donde sus comportamiento se basa en:
1. Fomentan que todos tengan un alto grado de exigencia en su desempeño
2. Gestionan situaciones complejas y toman decisiones difíciles
3. Actúan siempre en interés y beneficio de su organización
4. Trabajan de forma colaborativa derribando barreras y alineando los esfuerzos de toda la organización
5. Expresan optimismo sobre la compañía y su futuro
Por su parte, y de acuerdo a lo que describen los trabajadores de sus líderes, el informe arrojó que el 50% de los encuestados afirmó que sus líderes “saben lo que nuestros clientes valoran".
En tanto, un 35% asegura que sus líderes "demuestran un alto grado de madurez personal", una cualidad que les ayuda cuando la presión y el control son intensos.
Por último, el 31% de los consultados "demuestran una pasión común para ejecutar nuestra estrategia de negocio", característica de un verdadero líder ‘accountable’, que está profundamente comprometido con los objetivos generales de sus organizaciones.
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