El cofundador ideal es alguien con quien puedes llevar una buena relación y con quien puedes construir cosas, como en un matrimonio.

¿Cómo es el cofundador ideal? Después de preguntar a un buen número de emprendedores, el concepto fundamental saltaba a la vista: el cofundador ideal es alguien con quien puedes llevar una buena relación y con quien puedes construir cosas…

Como en un matrimonio

Estas son tres opiniones que sintetizan la idea:

Para Fernando Aguilar, parte del staff fundador de Club de Rentas e Iluméxico, la relación con un cofundador “es como un matrimonio. Tienes que pensar que va a ser una persona que vas a ver por mucho tiempo en las buenas y en las malas”.

Y como es un “matrimonio”, ambas partes deben ser un complemento:

Para Icnelly Pineda, cofundadora de Commune Project, “(el cofundador) debe ser un buen complemento para el proyecto; es decir, funcionar como un equipo que usa sus habilidades para mejorar”.

Andres Castañaza, cofundador de FindBooks y Where is my Space, apoya esta idea. Dice que “para encontrar al mejor cofundador es importante saber qué necesitas de la otra persona, (si) es comunicación, es desarrollar, es organizar etc.”.

Entonces, para hacer que la unión funcione, es preciso contar con una visión compartida.

Jorge Sánchez, CEO y cofundador de Tundra Comunicación, compartió algunas recomendaciones antes de encontrar a la “media naranja” de tu empresa:

-Hacerse algunas preguntas. “¿Qué tipo de organización quieres, vertical u horizontal? ¿Qué tan abierto eres? ¿Qué tan dispuesto están a desvelarse? ¿Tienen habilidades complementarias?”.

-Reglas desde el principio. “No tiene que ser un contrato, pero sí tienes que delinear los puntos a seguir. El dinero no es lo más importante, lo más importante es que haya confianza, hayan trabajado juntos y que tengan las reglas claras”.

-Repartición. “Evalúen el tema de confianza, de capital y de cantidad de trabajo”.

-Los detalles. “Si tu socio pone 100,000 pesos pero no va a estar ahí, busca a alguien más, si va a poner 100,000 pesos y va a estar ahí, prémialo”.

-Si no funciona, dejarlo ir. “No hay que cerrarse a pensar que necesitas un cofundador, puedes contratar gente en todo caso… Busca socios complementarios, si no encuentras un socio, busca un mentor y luego contrata gente”.

No todo es miel sobre hojuelas

Si continuamos con la analogía del matrimonio, es importante tomar en cuenta que, como en toda relación, debe haber cosas en común. Jorge, reveló lo que aprendió después de una relación tormentosa:

Independientemente de todos los problemas -porque con un socio te peleas- lo que me hizo separarme de (mi cofundador) fue la diferencia de valores… También teníamos muchas diferencias en cuanto a qué empresa queríamos”.

Pero aprendió algunas cosas:

Va a haber siempre diferencias, es como casarse, pero hay que hablar” y, si se avecina una separación, hay que hacer un último intento, dijo: “una separación de socios te cuesta notario y desprestigio, entre otras cosas. Antes de separarte evalúalo porque cuesta y cuesta en el tema emocional”.

Sin embargo, como sucede a nivel personal, no siempre es necesario tener a tu lado al “compañero ideal”, así lo dijo Jorge:

"Creo que un cofundador no es indispensable. (La afirmación de que) las empresas con cofundador tienen más posibilidades de tener éxito no es siempre cierta, porque tienes que ser amigo de esta persona, además tienen que haber trabajado juntos. Incluso puede ser el mejor amigo, pero hasta que trabajes con él sabrás bien cómo reacciona… Conforme crece el proyecto crece tu relación con tu socio”.

Casos de éxito

Claudia de Heredia, cofundadora de la startup de e-commerce, Kichink, comentó cómo mantiene una relación de trabajo y de pareja con su esposo y cofundador de la misma empresa:

1. ¿Qué características debe tener el cofundador ideal?

“Creo que debe de ser alguien con quien tengas toda la confianza y química porque van a pasar mucho tiempo juntos y los dos deben de querer remar hacía el mismo lugar”.

2. ¿Cómo manejas con tu esposo el equilibrio entre la vida familiar y la laboral?

“No creo que haya un ideal de equilibrio, son acuerdos personales a los que llega cada pareja independientemente de si son emprendedores o confundadores”.

3. ¿Qué fue primero, Kichink o la relación? ¿Ya habían trabajado juntos antes de formar la empresa?

“Primero fue la pareja y sí, llevábamos ya un par de años trabajando juntos antes de fundar Kichink”.

4. ¿Qué consejos le darías a los cofundadores que también son pareja?

“Claridad en responsabilidades, tratar de que no estén haciendo el mismo trabajo y que cada uno tenga cierta autonomía. Entender que no somos robots, todo está junto: la relación y la empresa, entonces hay que ser respetuosos y honrar a la otra persona en todo momento”.

Los cofundadores de la startup especializada en desarrollo de software para organizaciones explicaron cómo combinan la amistad con los negocios:

1. ¿Qué características debe tener el cofundador ideal?

"Como equipo y como personas tenemos metas similares, todo con el tiempo fue empatando, este hecho fue crucial para que siguiéramos juntos", comentó Fabián Rodriguez, administrador de proyectos y desarrollador.

"Compartir la visión a largo plazo es crucial. Además, que a donde vayan los socios compartan el quehacer de la empresa para generar nuevos clientes", dijo Eduardo Mondragón, administrador de proyectos y desarrollador.

2. ¿Qué fue primero, Cl1cky o la relación entre ustedes? ¿Ya habían trabajado juntos antes de formar la empresa?

"Comenzamos como compañeros en la Facultad de Ingeniería UNAM trabajando en proyectos escolares. Los últimos dos años de universidad colaboramos en proyectos escolares, nunca habíamos trabajado los cuatro en un mismo proyecto pero en nuestros equipos siempre había al menos dos de nosotros”, señaló Eduardo.

3. ¿Qué consejos le darías a los cofundadores para llevar una sana relación?

"Diálogo ante todo. Si hay un problema se dice y se platica de inmediato previniendo posibles discusiones que agraven la situación. Otra parte muy importante es tener actividades fuera del ámbito laboral: comidas, recreaciones, etc.", comentó Eduardo.