A continuación, expertos hablan de cómo la nueva estrategia corporativa exige que los líderes empresariales cambien su visión del mundo.
La nueva estrategia corporativa exige que los líderes empresariales cambien su visión del mundo, se replanteen nuevos esquemas en la toma de decisiones, pero sobre todo, sepan gestionar el cambio dentro de sus organizaciones en plena revolución digital. Pero ¿tienen las competencias adecuadas para dirigir el sistema de gestión de la organización? ¿Saben cómo motivar a sus equipos de personas para que se comprometan con los proyectos de cambio y lleven al éxito a la organización?
Para Carlos González, profesor de ESIC, “nada permanece menos el cambio” y que “cuando éste se presenta nos sentimos más vulnerables”. En su opinión “en los procesos de cambio la dirección de recursos humanos debe crear espacios laborales de bienestar donde fluya el talento y la sinceridad”. Según el profesor de ESIC “para gestionar el miedo al cambio y el vértigo profesional que conlleva, es necesario trabajar la energía física, mental, emocional y vital. Sólo así conseguiremos vivir el cambio de una forma positiva. Por eso, es importante enseñar a afrontar el cambio desde el entorno familiar”.
González reivindicó la resiliencia como “la capacidad de adaptación al cambio para salir fortalecido ante la adversidad”, una cualidad a su juicio esencial que debe tener el líder del siglo XXI.
“Ante todo, el líder debe transmitir optimismo y generar visiones de futuro” expuso en su intervención Tomás Manso, director de Formación y Desarrollo de Correos. “El cambio se hace día a día, por lo que es necesario reforzar la cultura del esfuerzo para no ver constantemente obstáculos en el camino, sino palancas de oportunidades”. Y apuntó, “aprender divirtiéndote da resultados muy positivos”.
Por su parte, Juan Luis Ramón, director Comercial de Empresas de Cisco Systems España, destacó en su intervención que “los líderes tiene que estar dispuestos a aprender de sus subordinados” y subrayó que “el cambio cultural en las empresas es más importante que el tecnológico”.
En opinión de Susana Sierra Plaza, directora de Recursos Humanos Iberia en Japan Tobacco International, “para abordar el cambio en las empresas, es importante que cada miembro de la organización, desde su función, se cuestione todo continuamente”. Y apuntó una receta: “el Ceo debe impulsar una cultura que impulse la innovación y no castigue el error”.
Para Ricardo Ramos Sanchez de Movellán, director de la Oficina de Transformación de Santander España “la ética en los negocios y en el liderazgo es un factor angular en la gestión del cambio”. Ramos expuso que “los CEOs deben ser valientes para tomar decisiones en la adversidad y para ello, la cercanía al subordinado es vital”.
Y es que, en lo que coincidieron todos los expertos es que el gran reto de las empresas es saber conjugar la gestión del cambio con la cuenta de resultados de las mismas.
Una competición que enseña a dirigir empresas
La mesa redonda “Tres visiones de la gestión del cambio. Experiencias prácticas”, se realizó a propósito de la 21ª edición del Global Marketing Competition (GMKC), en la que los directivos refirieron sobre cómo la nueva estrategia corporativa exige que los líderes empresariales cambien su visión del mundo, se replanteen nuevos esquemas en la toma de decisiones y sepan gestionar el cambio.
El acto fue presentado por Ana Delgado, directora general de ABC, la cual destacó en su intervención que “el Global Marketing Competititon, el simulador más importante que existe, nos demuestra que, hoy por hoy, es muy necesario que la empresa se adapte a los cambios que se están produciendo en el entorno social y económico para poder contribuir al desarrollo de la sociedad”. Y puso como ejemplo al periódico centenario. “Hace pocos años, el 20% de la redacción trabajaba para internet. Ahora, el 80% está implicada en la edición digital.”
Para el director general de ESIC, “es un orgullo para la Escuela el haber contado con el apoyo de más de 2.000 empresas a lo largo de la historia del simulador lo cual ha permitido a los jóvenes convertirse de un día para otro en directores generales de una compañía y crear junto a su equipo una empresa desde cero y gestionarla a través del simulador empresarial más avanzado del mercado, y a su vez competir con otros equipos de cualquier parte del mundo” apuntó Martínez-Córdova.
Alfredo Albáizar, director de Relaciones Institucionales de Santander Universidades España, declaró en su intervención que el GMKC “constituye una herramienta extraordinaria para instruir a los universitarios y conseguir profesionales mejor preparados. Representa una apuesta por el talento y por eso nuestro compromiso con el proyecto”.
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