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¿Cómo ser un líder en tiempos de crisis?
Martes, Febrero 11, 2020 - 13:00

De claridad a reconocimiento, son algunas de las habilidades que se necesitan.

Hoy las organizaciones en Chile se encuentran pasando por tiempos turbulentos, dado que la contingencia social y la economía se encuentran en incertidumbre. En este contexto, el rol de los líderes de las empresas se hace fundamental para mantener la motivación de las personas en sus puestos de trabajo y adaptar la estrategia a los cambios.

“Un buen líder es aquel que es capaz de anticiparse a los cambios, buscar soluciones y mantener a los equipos alineados con las prioridades de la empresa buscando resultados a largo plazo que sean sustentables. Esto se logra con una comunicación efectiva y una gestión emocional de las personas”, explica Rodrigo Correa, psicólogo laboral y gerente de Mandomedio Consulting.

Además, agrega que “las habilidades de un liderazgo adecuado en tiempos de crisis se tienen que acrecentar, ya que las empresas solo pueden superar con éxito este escenario con un norte definido, que se adecúe al momento que está pasando la organización, incluyendo a los colaboradores y reconociendo el compromiso de los equipos”.

Para lograrlo, Correa entrega las siguientes recomendaciones que deben tomar en cuenta los líderes:

  • Cercanía y empatía: Los jefes de las organizaciones tienen que ser cercanos y empáticos con sus colaboradores para saber cómo manejar los equipos y reducir la ansiedad, ya que en tiempos de crisis hay mayor presión.
  • Comunicación efectiva: Es fundamental que entreguen los mensajes adecuados en tiempo y forma, manteniendo a los equipos alineados.
  • Reconocimiento: Un buen líder también es aquel que sabe retroalimentar y reconocer a sus colaboradores, por el esfuerzo y compromiso.
  • Claridad: Tienen que analizar los escenarios y encontrar soluciones claras y concretas.
  • Visión y agilidad: Deben anticiparse a los hechos y actuar de manera ágil y proactiva.
  • Ser ambidiestros: El líder que se requiere hoy en un escenario volátil y vertiginoso es el que actúa rápido y hace más de lo que dice. Debe tener una mirada global y de sustentabilidad del negocio, promoviendo un liderazgo responsable, dejando atrás los resultados cortoplacistas.

Autores

AméricaEconomía.com