Bhaskar Chakravorti, decano asociado de The Fletcher School, habló con Inc. Magazine sobre este asunto.

Debido a que las empresas son cada vez más globales, se buscan ejecutivos capaces de sobrellevar este nuevo escenario, y por lo mismo se habla de la necesidad de líderes globales.

Tomando en consideración este tema, el sitio web de la revista estadounidense Inc. Magazine, entrevistó a Bhaskar Chakravorti, decano senior asociado en The Fletcher School de la Tufts University, sobre cómo los líderes pueden pensar de forma global. 

En este artículo, entonces, se reflexiona, según la experiencia de Chakravorti, acerca de cómo pensar globalmente. Y a diferencia de lo que popularmente se cree, no es suficiente que el CEO tenga inteligencia de negocios, sino también posea conocimiento político y sea un poco menos racional.

Si bien el decano asociado se centra principalmente en los líderes de EE.UU., se pueden obtener algunas conclusiones generales. Por ejemplo, cuando se refiere a dejar la racionalidad de lado, Chakravorti quiere decir que los ejecutivos tomen en cuenta que en los negocios, sobre todo con China o India, por nombrar algunos, pueden ocurrir ajustes de último minuto. Es fundamental tener conciencia de qué pasa a nivel político y regulador en estos países.

Para ello, Chakravorti propone leer diarios de otros países, de forma que además de enterarse de lo que pasa en estos también se sepa qué dicen de las empresas extranjeras. Esto permite entender cómo debe comportarse la compañía en ciertos escenarios.