De acuerdo al reciente estudio Transforme Consultores, Chile sufre una paradoja en torno al emprendimiento a nivel gobierno y en empresas.

Chile se encuentra en los últimos lugares, junto a Argentina en temas de innovación de las empresas. Es decir, en Chile las empresas serían mucho más conservadoras, a pesar de las condiciones estructurales de ser un país desarrollado.

Se trata de los resultados del estudio "Perfil de Innovación en Empresas Latinoamericanas", que ha venido realizando Transforme Consultores hace varios años y que busca medir el perfil innovador de las diversas áreas empresariales y sectores productivos de Latinoamérica.

El estudio - que contempla 43 preguntas aplicadas online a todo el personal, en todas las áreas y niveles, permitió obtener un indicador cuantitativo denominado Coeficiente de Innovación (CI), en una escala que va desde -60 (cultura anti-inovación) a +60 (cultura pro-innovación).

“Los internacionales como el Global Innovation Index de la OMPI y el Indice de Competitividad Global del Foro Económico Mundial miden las "capacidades país", es decir, las estructuras de gobierno, la disponibilidad de talento humano, la protección de la propiedad intelectual y similares.  En cambio nuestro estudio Innovation ScoreCard mide el perfil innovador de las empresas que arroja que Chile es un  país es líder LATAM en condiciones "macro" para innovar, es definitivamente deficiente en la capacidad "micro" para absorber e implementar nuevas ideas”, comenta Beatriz Beuchat, quien dirige la investigación en Transforme Consultores.

Además, agrega que “los empresarios son aún muy conservadores, y no hay disposición a asumir riesgos. Interesante destacar que en el mismo estudio del Foro Económico Mundial, Chile lidera los paises latinoamericanos en Indice de Competitividad Global (lugar 33°), pero pasa al final en el criterio "capacidad de las empresas para adoptar ideas disruptivas", en que caemos al lugar 82°", dice Beuchat.

Y, agrega que con las altas desviaciones estándar observadas en la muestra, se evidencia también que el tema de la innovación aún no es parte de la cultura de las empresas a nivel general. "Esto implica que los directivos aún no han instalado del todo el tema en las agendas ejecutivas. No es tema de conversación generalizada, y el personal, al responder la encuesta, responde con su particular punto de vista sobre qué es y cómo se aplica la innovación en su propia empresa. Ante esta situación, el curso a seguir es desarrollar programas de gestión de la innovación orientados a lograr dos objetivos: mostrar resultados concretos que permitan mejorar la percepción general de la innovación en la empresa, y educar y capacitar al personal para generar una menor dispersión en las opiniones”, concluye.