Pascual Berrone analiza lo qué significa ser una empresa verde, y entrega ejemplos de empresas que corrigieron sus malas prácticas.

El profesor del IESE Pascual Berrone, estudia los orígenes y las consecuencias de la impostura verde y ofrece una serie de alternativas proactivas. En su opinión, la apuesta sincera por la sostenibilidad, surgida del compromiso firme de toda la organización, puede ser hasta rentable.

De acuerdo al un artículo de IESE INSIGHT, examina la mala del lavado verde, práctica tanto a nivel del producto como de la empresa. En el primer caso recoge los "siete pecados capitales" del lavado verde definidos por la firma de marketing medioambiental TerraChoice. 

También pone como ejemplo a varias empresas que corrigieron sus prácticas insostenibles, entre ellas 3M, Nestlé, Mondelez y Patagonia.