A la hora de elegir un trabajo, las ejecutivas privilegian la compensación emocional, que tiene que ver con el balance de vida y trabajo y el clima laboral.

Importantes diferencias se puede ver entre los hombres y las mujeres a la hora de buscar y permanecer en un trabajo. Los ejecutivos privilegian más la compensación económica, mientras que las ejecutivas, aunque le dan importancia al sueldo, también ponen el foco en variables más emocionales.

Los ejecutivos prefieren que la compensación integral que entregan las empresas se distribuya un 55% en salario, un 18% en balance de vida y trabajo, un 14% en beneficios y un 13% en desarrollo de carrera, señala una encuesta realizada por la consultora Mercer Denarius .

El estudio, dado a conocer en el 19° Foro de Capital Humano de la consultora, analizó las preferencias de los empleados a la hora de elegir el peso que le dan al salario, beneficios, capacitación y desarrollo o balance de vida/trabajo en las propuestas de valor las empresas.

En cuanto a las diferencias por edad y género1, las personas encuestadas que eran Baby Boomers hombres, optaron por tener un mayor salario (70%) y un desarrollo de carrera bajo (5%), mientras que las mujeres de la misma generación señalaron que preferían el salario en un 58% y el desarrollo de carrera en un 15%.

“Al contrastar los resultados por género, en todas las generaciones los hombres tienden a privilegiar el salario en mayor medida que las mujeres. Éstas valoran los componentes más emocionales y el equilibrio entra lo laboral y lo personal”, explica Agustina Bellido, líder de Talento de Mercer Denarius.

Las mujeres que pertenecen a la Generación Y privilegiaron los sueldos en menor medida que los hombres (48% vs 69%), y le dieron mayor importancia que sus pares masculinos al balance de vida y trabajo y al desarrollo de carrera.

“La estrategia de recompensa a los empleados tiene que estar enfocada en la atracción, motivación y retención de los talentos claves para la empresa”, señala Agustina Bellido, líder de Talento de Mercer Chile.

“En la propuesta de valor tiene que existir un equilibrio entre la compensación material y la compensación emocional, con un paquete de beneficios atractivos y diseñados a la medida de los empleados”, añade Bellido.