El reporte de CTPartners, analizó las observaciones de los líderes “senior” que permitieron a sus clientes identificar las habilidades fundamentales requeridas por la organización que quieren lograr.
CTPartners dio a conocer un informe que revela que la ciberseguridad, transparencia ejecutiva y tecnología son las mayores fuerzas que cambiarán las habilidades clave que requiere el ejecutivo “C-Suite” en los próximos 5 años.
“Dentro de 5 años los millenials, con un conjunto de expectativas y valores completamente diferentes, cubrirán más del 50% de la población mundial económicamente activa, y estarán conectados digitalmente todo el tiempo” dijo Keith Meyer, vicepresidente y gerente General del CEO and Board Practice de CTPartners. “Los ejecutivos C-Suite, y las Mesas Directivas del mañana deben ser capaces de lograr el éxito financiero y comercial mientras se vuelven más transparentes, analíticos, accesibles, globales y mejores usuarios de datos”.
El reporte mencionado, detalla las habilidades, temperamento y visión que requieren los lideres C-Suite a efecto de lograr el éxito en el año 2020. Se analizaron las observaciones de los líderes “senior” que permitieron a sus clientes identificar las habilidades fundamentales requeridas por la organización que quieren lograr, incluyendo:
1. Director Ejecutivo (Chief Executive Officer): debe ser capaz de envolver de visión empresarial y valores creativos a la compañía, con el objetivo de ser un conductor de objetivos, capaz de observar e identificar escenarios futuros mientras logra éxitos financieros y comerciales.
2. Director de Junta (Board Director): para proteger y construir valores empresariales, el director del mañana debe ser capaz de evaluar transformaciones digitales y nuevos mercados geográficos, así como de analizar que éstos se encuentren acordes en su regulación, sucesión y compensación ejecutiva en la actualidad.
3. Director Financiero (Chief Financial Officer): además de ser el responsable del desempeño financiero de la compañía, el director financiero del mañana deber ser un colega perfectamente visible y accesible para el “CEO”, así mismo, debe ser el responsable de renovar el crecimiento y permanencia de los valores empresariales.
4. Director de Recursos Humanos (Chief Human Resources Officer): el Jefe de Recursos Humanos del mañana debe atraer y desarrollar talento que usará el análisis de datos para crear una cultura de alto desempeño y al mismo tiempo debe convertirse en el asesor fundamental del “CEO”, C-Suite y la Mesa Directiva.
5. Director de mercadotecnia (Chief Marketing Officer): aparte de ser un creador de necesidades y demanda, el director de mercadotecnia del mañana debe ser en parte un mago, político y experto en tecnología, con el objetivo de predecir y entregar efectivamente un crecimiento notable.Director de seguridad de la información (Chief Information Security Officer): además de predecir, proteger y responder al ciberataque, debe combinar experiencia técnica con negocios, con el objetivo de minimizar los daños y comunicar efectivamente el estatus de seguridad a los demás miembros.
6. Director de tecnología (Chief Information Officer): deber ser un excelente líder de negocios, que maneje las ventajas competitivas, mientras los productos tecnológicos, funciones y servicios son absorbidos y controlados por el “CTO”.
7. Consejero general (General Counsel): es el responsable del manejo del riesgo de la compañía, además de ser el responsable de lograr, tomando en consideración las regulaciones de la política pública.
