Este libro electrónico de Wharton profundiza en los principales errores de los líderes al ejecutar un cambio organizacional, pero también entrega recomendaciones para no fallar.

La consultora y coach ejecutiva Cassie A. Solomon, junto a Gregory P. Shea, quien es también consultor y profesor de Wharton, revisan las estategias más exitosas de una gestión del cambio en la empresa. Los autores convencidos que el cambio no es opcional -debido a la globalización, el aumento de la competencia, y la constante rotación tecnológica- ni sencillo, profundizan en las razones de por qué el 75% de las iniciativas de cambio fracasan. Para ello estudian modelos exitosos, otros que han fracasado y cómo diseñar un ambiente laboral exitoso. 

De acuerdo con los autores, el cambios falla porque los lídres proponen metas vagas, como por ejemplo aumentar la rentabilidad. No existen objetivos claros y menos medibles. Por eso es importante establecer cambios como si se ejecutara un proyecto. Lo otro es que estos mismos líderes subestiman el ambiente laboral. 

La premisa principal de este libro es que no se puede dictar el cambio en términos vagos Se debe cambiar el comportamiento. Y hasta que cada uno cambia su comportamiento para encajar con el nuevo modelo de trabajo, el cambio no se realiza correctamente.

El libro electrónico se puede adquirir acá.