Según un informe del Foro Económico Mundial (FEM) y PwC, solo 39% de las empresas reporta una perspectiva positiva de disponibilidad de talento en los próximos cinco años. 

Los trabajadores actuales están cambiando de empleo con más frecuencia en comparación con las generaciones anteriores. Las salidas voluntarias de las empresas crecieron 50% en una década, de acuerdo con un estudio del Foro Económico Mundial (FEM) y la firma PwC.

De acuerdo con el informe 'Poniendo las habilidades en primer lugar', tan solo en Estados Unidos los millennials mayores han cambiado de empleo una vez cada 1,9 años de su vida laboral, en los baby boomers estos movimientos se observan una vez cada tres años.

El fin de las carreras de largo plazo es una realidad y es una tendencia global. En Latinoamérica, nueve de cada 10 personas que iniciaron en un nuevo empleo aseguran estar abiertas a nuevas oportunidades laborales y el 70% de los trabajadores se considera buscar activo de empleo, según el informe 'La Revolución Invisible' de PageGroup.

“La cultura de trabajo a largo plazo en una misma compañía está convirtiéndose en un concepto obsoleto. Las personas están cada vez más abiertas a explorar nuevas oportunidades y cambiar de trabajo con frecuencia se ha convertido en la norma”, indica la firma de reclutamiento en su reporte.

Mientras tanto, el informe del FEM y PwC prevé que en los próximos cinco años la rotación promedio alcanzará el 23% de toda la fuerza laboral. “Solo el 39% de las empresas reporta una perspectiva positiva de disponibilidad de talento en los próximos cinco años, muy por detrás de las expectativas optimistas sobre el talento retención y desarrollo del talento”.

Todo este contexto –que a punta a una escasez de mano de obra– muestra la importancia de flexibilizar los requisitos de contratación, especialmente los títulos académicos y el historial laboral.

“La escasez de habilidades y talento es un desafío crítico que enfrentan hoy las sociedades y economías. La ausencia de habilidades relevantes impide el crecimiento empresarial, dificulta prosperidad económica e inhibe a las personas realizando todo su potencial”, señala el informe.

El 46% de los trabajadores considera que los empleadores se centran demasiado en el historial laboral y muy poco en las habilidades. “Pocas empresas han adoptado audazmente una contratación más flexible”, se destaca en el reporte.

Sin embargo, un 58% de los empleados asegura que posee competencias que no se reflejan con claridad en sus títulos académicos o en su historial laboral.

“La contratación enfocada en habilidades puede ayudar a los empleadores a expandir sus grupos de talento”, subrayan el FEM y PwC. Además, pueden mejorar las brechas de género en las empresas. Datos de LinkedIn evidencian que la selección de personal basada en competencias puede aumentar 24% la presencia de mujeres, especialmente en posiciones donde están subrepresentadas.

Contratación basada en habilidades

El escenario que plantea la escasez de talento y la frecuencia de cambios de trabajo, desafía a las empresas a desarrollar ideas frescas y nuevos enfoques para conseguir los perfiles adecuados.

“Los enfoques que priorizan las habilidades enfatizan las habilidades de una persona y competencias en lugar de títulos académicos, historiales laborales o puestos de trabajo previos, al atraer, contratar, desarrollar o redistribuir talento”.

¿Cómo iniciar? La investigación sugiere al menos cinco acciones clave.

En primer lugar, identificar las necesidades de habilidades actuales y futuras, las brechas y definir las competencias para cada rol. Luego, indicar las habilidades requeridas en las descripciones de puestos de trabajo, así como aprovechar nuevos métodos para evaluar las competencias. En tercer lugar, cooperar con la industria, proveedores de programas de aprendizaje y gobierno, en el desarrollo e implementación de planes de capacitación. En cuarto lugar, impulsar el aprendizaje permanente y el acceso a la educación basada en habilidades. Y finalmente, en quinto lugar, diseñar planes de desarrollo basados en habilidades.

“Los datos del mercado laboral apuntan a una oportunidad considerable para adoptar enfoques que prioricen las habilidades hasta la contratación y la gestión del talento”, subrayan el FEM y PwC en el informen.