El ajuste incluirá al 13% de sus trabajadores corporativos y obedece a la intención de la empresa por automatizar su cadena de suministro y externalizar algunos empleos.
La cadena estadounidense de grandes almacenes Macy's suprimirá 2.350 puestos de trabajo, el 3,5% de su plantilla, y cerrará cinco de sus tiendas para reducir costes y optimizar el funcionamiento de la compañía, según ha adelantado el diario The Wall Street Journal.
El ajuste incluirá al 13% de sus trabajadores corporativos y obedece a la intención de la empresa por automatizar su cadena de suministro y externalizar algunos empleos. Acorde a un memorando interno, los despidos se ejecutarían el 26 de enero. A principios de enero de 2023, Macy's contaba con 94.570 empleados a tiempo completo y parcial, así como 722 tiendas.
"Mientras nos preparamos para desplegar una nueva estrategia para satisfacer las necesidades de un consumidor y un mercado en constante cambio, hemos tomado la difícil decisión de reducir nuestra plantilla en un 3,5% para convertirnos en una empresa más eficiente", ha explicado un portavoz de Macy's a la CNN.
Este movimiento coincide con el reciente interés mostrado por un grupo de inversores liderado por Arkhouse Management y Brigade Capital Management para adquirir la empresa por US$ 5.800 millones.
La oferta de compra avanzada el pasado diciembre implicaría una valoración de US$ 21 por cada acción de Macy's, cuyos títulos cerraron este jueves a un precio de US$ 17,94.
La propuesta, que desembocaría en la exclusión de cotización de las acciones del dueño de los almacenes Macy's y Bloomingdale's, llegó poco antes de que se produzca la salida del ex consejero delegado de Macy's, Jeff Gennette, quien ha dirigido la cadena los últimos siete años y tiene previsto retirarse en 2024.
Macy's opera actualmente cerca de 500 grandes almacenes bajo su marca homónima y también es propietaria de Bloomingdale's, con más de 30 establecimientos, así como de la cadena de belleza Bluemercury, que adquirió en 2015 y hoy cuenta con casi 160 tiendas.
