La empresa asegura que está aprovechando las nuevas herramientas para retomar proyectos que había dejado pendientes ante la falta de capacidad económica y técnica, además de competir por nuevos bloques en licitaciones, no sólo en México, sino en un futuro, también a escala internacional.
Luego de ocho décadas de operar de manera individual, la Reforma Energética le ha permitido a Petróleos Mexicanos (Pemex) hacer alianza con seis empresas internacionales para el desarrollo de proyectos que requerirán inversiones cercanas a los US$20 mil 153 millones.
La empresa asegura que está aprovechando las nuevas herramientas para retomar proyectos que había dejado pendientes ante la falta de capacidad económica y técnica, además de competir por nuevos bloques en licitaciones, no sólo en México, sino en un futuro, también a escala internacional a fin de ampliar su cartera y rentabilidad.
En entrevista, Juan Carlos Zepeda, presidente de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), explicó que Pemex tiene la posibilidad de asociarse mediante los procesos de farm outs (asociaciones), pero también participar en consorcios en las rondas de licitación, obteniendo así una doble ventaja de atraer capital fresco y la experiencia técnica de los particulares.
Los avances. Hasta ahora Pemex ha logrado concretar seis asociaciones, tres en farm out con inversiones totales de US$12 mil 653 millones y tres más en rondas de licitación por US$7 mil 500 millones para un total de US$20 mil 153 millones durante la vida útil de los proyectos.
Dicho monto podría incrementarse hasta US$30 mil 883 millones, ya que en enero de 2018 podría concretar una alianza para el desarrollo de Nobilis-Maximino, en aguas profundas, que requerirá de capital por 10 mil 730 millones de pesos.
Sobre el tema, José Antonio Escalera, director de Exploración de Pemex, asegura que estas acciones le otorgan a la petrolera una “mayor capacidad de inversión, y la posibilidad de una atención más personalizada junto con los socios, para poder aplicar nuevas técnicas y tecnologías” para mejorar el desarrollo de los campos.
Dijo que las empresas que se han convertido en sus socios, es decir; BHP Billiton, Chevron, Inpex, Dea Deutsche Erdoel Ag y Cheiron Holdings Limited, pasaron por todo un proceso de precalificación y evaluación por parte de la CNH, donde se definieron los criterios técnicos y financieros que fueron cumplidos y por ello son las adecuadas.
Ventajas. Para Pablo Zarate, analista del centro de estudios de la Asociación Mexicana de Empresas de Hidrocarburos (AMEXHI), la industria petrolera requiere de asociaciones para garantizar el éxito de los proyectos, principalmente de aquellos con mayor complejidad geológica y que requieren elevadas inversiones.
Mencionó que entre 2011 y 2014, Pemex invirtió alrededor de US$14 mil millones por año, sin embargo, a partir de 2015 y hasta 2017 el capital ejercido fue menor, con un promedio de US$7.4 mil millones.
Es por ello que, para poder alcanzar el nivel que tenía a principios de esta década e incluso superarlo, se calcula que debe concretar al menos 25 asociaciones del tamaño de Trion (para el que se requerirán US$11 mil millones), entre 2017 y 2040.
Ante esto, Zepeda, de la CNH, reconoció que Pemex ya está trabajando en un paquete de 11 proyectos que serán licitados en farm out y adjudicados en 2018.
“Pemex ya ha anunciado que está preparando un paquete de once asociaciones, lo que vemos es muestra de una tendencia, de que están agarrando velocidad y tomando un ritmo ascendente para ir poniendo más proyectos de inversión a la vista para poder captar más inversión”.
Beneficios y responsabilidad. Según José Antonio Escalera, directivo de PEP, hasta ahora el proyecto de mayor importancia adjudicado es el que firmó con la australiana BHP Billiton para la exploración y posible extracción en el bloque Trion de Aguas Profundas del Golfo de México.
A principios de octubre concretó asociaciones para Cárdenas-Mora, con la egipcia Cheiron Holding Limited, y Ogarrio, con la alemana Dea Deutsche Erdoel Ag.
En el primer proyecto, Pemex tiene la ventaja de que no aportará capital durante las primeras fases de desarrollo, siendo la empresa privada la que asumirá dicha responsabilidad, mientras que en las dos siguientes recibirá US$400 millones a la firma de los contratos, por lo que dichos recursos serán capturados a finales de diciembre o más tardar hasta el 5 de enero de 2018.
“Es dinero que Pemex lo va a dirigir a los proyectos más rentables que tenemos en la cartera. Podrían ser proyectos de exploración y producción, o podrían ser proyectos de refinación, es un tema de administración de la cartera. Sin duda va a fortalecer nuestras finanzas y nos va a permitir, que esas inversiones fortalezcan a la empresa”, afirmó Escalera.
En el caso del bloque 3 de la ronda 1.4, en aguas profundas, ganado en conjunto con INPEX y Chevron; así como los bloques 2 y 8 de la Ronda 2.1, que logró con Dea Deutsche y Ecopetrol, la responsabilidad operativa será de Pemex, y las inversiones se realizarán en conjunto.
