La jefa de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP, Socorro Heysen, alertó que el banco agrario no ha contado con los controles necesarios y ha operado bajo una política de reprogramaciones “bastante liberal”. Instó a reestructurar su modelo de negocios.

Lima. La jefa de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), Socorro Heysen, señaló este miércoles que el modelo de negocio de Agrobanco tiene que ser “reestructurado de fondo” a fin de evitar mayores pérdidas en su cartera de deudores.

Refirió que la SBS  en los últimos años le envió a Agrobanco requerimientos de aporte de capital, y otros requerimientos de medidas correctivas vinculadas al modelo de negocios y otras para fortalecer su gestión.

“El modelo de negocio tiene que ser reeestructurado de fondo, no es una solución sencilla”, subrayó ante la comisión de Fiscalización y Contraloría del Congreso donde expuso la situación financiera y perspectivas de Agrobanco.

Señaló que mientras se reestructure el modelo de negocio van a seguir habiendo pérdidas en Agrobanco, porque los créditos en la cartera que ya está en proceso de deterioro "se seguirá deteriorando".

“De todas maneras el banco va a tener que hacer esfuerzos enormes, para recuperar esa cartera, los mandará a cobranzas judiciales, y tendrá que hacer todo lo posible para ejecutar todas las garantías que se puedan ejecutar”, dijo.

Las pérdidas de Agrobanco en el ejercicio 2017 ascendieron a los 340 millones de soles (US$104.5 millones), de los cuales 59 millones de soles -unos US$18.1 millones- (17%) corresponden a créditos minoristas, 214 millones de soles -US$65.8 millones- (63%) a créditos no minoristas y los relacionados al café ascienden a 66 millones de soles -US$20.2 millones- (20%), según estadísticas de la SBS.

Cartera total. Respecto al total de la cartera crediticia de Agrobanco, Heysen precisó que el 50% corresponde al segmento minorista y el 50% restante al no minorista.

En el caso de la cartera no minorista, indicó que asciende a 704 millones de soles (US$216 millones) y de este monto 439 millones (US$135 millones) tienen garantías preferidas.

También precisó que solo 30 clientes mayores representan el 66,2% de la cartera no minorista segmento (479 millones de soles, unos US$147 millones ) y el 33,8% está entre otros.

Refirió que solo el 10% de la cartera no minorista se encuentra en una situación normal, el 20% con problemas de pago, el 11% en situación de deficiente, el 21% es dudosa y el 39% está en pérdida.

“Si la decisión fuese aportarle capital y rescatar agrobanco, los aportes de capital van a tener que ser continuos porque la cartera se va a seguir deteriorando”, dijo Heysen.

En ese sentido, consideró que la situación de Agrobanco es bastante delicada y necesita ser resuelta a la brevedad.

Durante la sesión de la comisión de Fiscalización y Contraloría, se aprobó por unanimidad solicitar al Pleno del Congreso facultades para conformar una comisión investigadora para determinar a los responsables en presuntas irregularidades en la colocación de créditos de Agrobanco.