Según los resultados remitidos este lunes a la Bolsa de Londres, el HSBC señaló también que el beneficio bruto mejoró el año pasado un 9% hasta US$22.565 millones.
Londres. El banco HSBC, el mayor de Europa y con fuerte presencia en Asia y América Latina, consiguió mejorar en un 15,5% su beneficio neto atribuido en 2013 tras la puesta en marcha de un plan estratégico destinado a reducir costes.
La entidad, que desde 2011 ha suprimido 41.000 puestos de trabajo, obtuvo un beneficio atribuido en 2013 de US$16.204 millones (11.780 millones de euros) frente a los US$14.027 millones (10.197 millones de euros) contabilizados el año anterior.
Según los resultados remitidos este lunes a la Bolsa de Londres, el HSBC señaló también que el beneficio bruto mejoró el año pasado un 9% hasta US$22.565 millones (16.246 millones de euros), aunque la cifra es menor a lo que esperaban los analistas, de unos US$24.700 millones (17.784 millones de euros).
El plan estratégico, aplicado tras la llegada del consejero delegado, Stuart Gulliver, ayudó a mejorar el beneficio neto el año pasado.
Pese a esta mejora, los ingresos descendieron ligeramente -un 5,3%- hasta US$64.645 millones(46.544 millones de euros), frente a los US$68.330 millones (49.197 millones de euros) que obtuvo en el mismo periodo del año anterior.
Según el banco, el beneficio mejoró en casi todas sus regiones estratégicas, aunque en América Latina el crecimiento económico se ralentizó y hay una presión inflacionista.
Además, el beneficio operativo el año pasado subió a US$20.240 millones (14.572 millones de euros), frente a los US$17.092 millones (12.306 millones de euros) en 2012.
En el parqué londinense, las acciones del HSBC bajaban el 3,68% hasta situarse en 630 peniques.
Entre otras cosas, el banco indicó que la paga recibida por el consejero delegado -incluidas las primas y otros beneficios- aumentó de US$7,5 millones (5,4 millones de euros) en 2012 a 8 millones de dólares (5,7 millones de euros) en 2013.
Gulliver recibió este incremento a pesar de las críticas generalizadas de que las excesivas pagas de los banqueros por asumir riesgos llevaron a la profunda crisis financiera de hace cinco años.
Además, el HSBC reservó el año pasado US$3.900 millones (2.808 millones de euros) para pagar primas a los trabajadores, un incremento del 6% respecto al año anterior.
A partir de este año los banqueros no podrán cobrar primas por un valor superior al doble de su salario básico, en virtud de las nuevas reglamentaciones de la Unión Europea (UE) destinadas a atajar los excesos en las pagas en el sector bancario.
En la nota, Gulliver dijo que el grupo está en mejor situación que hace tres años, con un "fuerte potencial" para el crecimiento.
Además, la capacidad de la entidad de generar un "fuerte capital" consolida al banco como uno "de los mejor capitalizados del mundo", puntualizó el consejero delegado.
Por su parte, el presidente del grupo, Douglas Flint, consideró que el banco ha avanzado en momentos en que hay señales de una mejora de las condiciones económicas en general.
El banco, agregó Flint, se ha beneficiado de su amplia presencia geográfica, sobre todo sus importantes mercados de Asia, América Latina y Oriente Medio.
Desde que Gulliver asumió la dirección del banco hace tres años, el HSBC ha suprimido 41.000 puestos de trabajo hasta situarlos en 254.000 personas a finales de 2013, mientras que ha cerrado o vendido el año pasado unos 20 activos no estratégicos.
"No tengo duda de que un HSBC más fuerte esta surgiendo de este proceso", afirmó hoy Gulliver al defender su plan estratégico.
