El Chief Information Officer (CIO) es uno de los puestos que más evoluciona.

A mitad de camino entre el mundo de la tecnología y el de los negocios, el Chief Information Officer (CIO) es uno de los puestos que más evoluciona.

El éxito o fracaso de una organización -cualquiera que sea su rubro- depende en parte de la capacidad de este ejecutivo para estar actualizado y adaptarse a los nuevos desafíos y cambios de la tecnología, así como de su visión para ir un paso más adelante que el resto y saber anticipar las tendencias que vienen.

Por ello este cargo debe, casi obligatoriamente, considerar la capacitación como algo ineludible en su día a día. Pero, además de esto, ¿cuáles son las capacidades que las empresas piden a sus CIOs?

Según Trabajando.com, el 94,9% de las ofertas laborales para el sector TI tiene como requisito el grado académico universitario, y en un 5,1% solicita también un Magister. Laborum.com añade que este es el estudio de post grado más común, obteniendo el 51% de las preferencias, seguido por el Diplomado con 37 % y finalmente el Doctorado con 4%.

Para Mario Araya, gerente general y CIO de Kibernum, “que los gerentes hagan un MBA es cada vez más normal y los CIOs no se libran de esta tendencia. Obtener capacitaciones de alto nivel, como las que da este tipo de postgrados otorga a los CIOs no solo competencias técnicas sino también directivas”. Araya explica además que “la experiencia promedio que se está solicitando para este puesto ronda los 4 años y se busca un perfil extremadamente creativo, motivado por nuevos desafíos y, por supuesto, que busque trabajar con nuevas tecnologías”.

De acuerdo con el informe 'El ADN del CIO' de Erns & Young, existen tres habilidades que las compañías esperan en sus CIOs:

-Liderazgo: Deben ser líderes de negocio y no solo de tecnologías.
-Capacidad gerencial: Es importante hablar con un lenguaje directivo.
-Manejo de proyectos complejos (gestión del cambio): Uno de los retos de los CIOs es manejar situaciones complejas.

El cargo de CIO es exigente, pero a la vez tiene futuro y proyección si se sabe encauzar y se realiza el esfuerzo de desarrollar aquellas habilidades, destrezas y competencias que actualmente requieren las compañías.