Para el director de Infova, el objetivo de todo directivo sería conseguir que el equipo esté tan involucrado en el proyecto, que quiera poner toda su energía en el desempeño de sus tareas.

Al dirigir equipos, el reto de los directivos es lograr que sus miembros se levanten cada mañana con la intención de poner el 100% de su esfuerzo, pero también que pongan el corazón, aunque esto sea más complicado. Y es que cada día, cientos de miles de personas llegan a su puesto de trabajo sencillamente con la idea de cumplir.

Por ello, los profesionales que ponen el corazón en lo que hacen, terminan marcando la diferencia. Para el experto en liderazgo y director de Infova, Gonzalo Martínez de Miguel, el objetivo de todo directivo sería conseguir que el equipo esté tan involucrado en el proyecto, que sea tan consciente de lo que da sentido a la empresa, que quiera poner toda su energía en el desempeño de sus tareas.

La inspiración

Para lograrlo, comenta, muchas veces se dice que la clave es la motivación, pero hace falta algo más que eso.

“Se trata de la inspiración. La gente que da el 100%, cuando considera que su esfuerzo tiene un sentido, vale para algo significativo”, precisa.

Sobre este aspecto, el especialista advierte que muchos consideran que la facilidad para encontrar el sentido del trabajo depende del tipo de tarea que se realice y que, evidentemente, no es lo mismo trabajar en una ONG o en un hospital, que en una compañía relacionada con temas menos sociales.

Martínez de Miguel explica, basado en su experiencia en la formación de equipos, que en todo tipo de empresas, inclusive en los trabajos en los que aparentemente es más fácil encontrar inspiración, también es posible olvidar el sentido profundo de lo que se está haciendo.

“Y al revés. Trabajos donde el sentido de lo que hacemos es en principio más difícil de ver, están llenos de sentido si nos tomamos la molestia de buscarlo”.

Por este motivo, parte de la obligación de un jefe es tener una conversación con los trabajadores, en la que se verbalice y se recuerde por qué están aquí, por qué es importante hacer un buen trabajo y cómo se puede marcar la diferencia en esa función.

Ganar dinero

El director de Infova sostiene que es un error dejarse llevar por respuestas del tipo, “estamos aquí para ganar dinero”, porque esa afirmación no es algo que inspire.

“Está claro que todos trabajamos en parte para obtener un rendimiento económico, pero hay otras razones que se deberían destacar”, añade el experto.

En este sentido, Martínez de Miguel comenta que, al margen de tener un sueldo, quien trabaja en un banco está ayudando a que una familia pueda comprar una casa; quien trabaja en un restaurante, está creando las condiciones para que una familia se reúna en una celebración; en el caso de una consultora se asesora jurídicamente para que, por ejemplo, una empresa pueda abrirse camino en el extranjero.

Y el que vende autos no solo vende un vehículo, está participando en uno de los procesos más importantes de la vida familiar, entre otras razones. “Es importante entender el sentido profundo de lo que se hace y ver cómo esto contribuye a conseguir el objetivo general de la empresa, a la calidad de vida de las personas, a la seguridad o el bienestar general”, puntualizó.