En busca de equidad, varias empresas aplican políticas de recursos humanos para potenciar la diversidad y la inclusión.

El Informe Global sobre la Brecha de Género (2018), realizado por el World Economic Forum (WEF), reveló que hacen falta 200 años para que termine la desigualdad de género. A esto se suma un estudio de la OIT, donde se muestra que la presencia de mujeres en altos cargos puede aumentar hasta en un 20% la rentabilidad empresarial.  

Sin embargo, todavía son pocas las mujeres que logran escalar posiciones en las empresas y menor aún las que se sientan en la junta directiva.

En el caso de Oracle, a nivel global se registra un 30% de mujeres entre sus empleados. Sandra Guazzotti, vicepresidente de Oracle para América Latina, dice que en la empresa están convencidos del potencial que tienen las mujeres y, por eso, han confiado en ellas y ha desarrollado programas que van en pro de empoderarse en lo personal y en lo profesional.

"Tenemos mujeres ocupando altos cargos. En mi caso, fui CEO de Chile y ahora soy vicepresidenta de América Latina. Si vamos a México, la CEO es mujer. Y si vemos a nivel global, la CEO de Oracle es mujer", indica.

Sobre las medidas de Oracle para garantizar una mayor igualdad de género, la empresa ha implementado iniciativas para que haya más mujeres que cuenten con herramientas esenciales para poder incorporar más conocimientos con miras a asumir distintos roles de liderazgo.

Ejemplo de esto, dice Guazzotti, "es nuestro programa Oracle Women Leadership (OWL), que comenzó hace más de 11 años, a través del cual se han realizado 95 comunidades pensadas en la mujer en 46 países distintos. Si vemos la información del año fiscal 2018, se efectuaron más de 400 eventos donde participaron más de 14.000 colaboradores, buscando empoderarse en la industria tecnológica donde aún existen brechas en cuanto al salario".

Con respecto al uso de cuotas de género, la ejecutiva dice que incorporar a mujeres en cargos directivos es, sin duda alguna, algo que hay que hacer, no solo por un tema de tener igualdad de género en una oficina, sino que por el cambio de mentalidad que ellas aportan.

"Nosotras muchas veces vemos el mundo de otra manera, con otros enfoques, los que pueden ser muy importantes a la hora de innovar. En Oracle, sí podemos decir que tenemos mujeres en altos cargos, sin ir más allá la CEO global es mujer", asegurá.

-¿De qué manera un mayor número de mujeres en las organizaciones puede impactar en la innovación?

Un mayor número de mujeres en las organizaciones es una valiosa oportunidad para estas, ya que al haber diversidad de género dentro de un equipo de trabajo se añaden diferentes formas de pensar y de ver los negocios. Un pilar fundamental al momento de crear e innovar es la variedad en las experiencias y ángulos de los formuladores de ideas.

Si tomamos una encuesta realizada por la consultora Accenture a 18.000 trabajadores en 27 países a nivel mundial, esta arrojó que los centros de trabajo que incluyen a ambos géneros de manera equitativa cuentan con niveles de innovación hasta seis veces más altos que aquellas que no lo hacen. Eso es un fiel reflejo de que la igualdad de género en las organizaciones es algo positivo a lo que se le puede sacar mucho más provecho.

-¿Las empresas consideran o no lo anterior? ¿Puede ser que algunas ni siquiera lo tomen en cuenta porque su nivel de innovación es bajo o no tienen claro cómo hacerlo?

Hoy, los temas de diversidad e inclusión son materias que ninguna empresa, independiente del rubro, puede dejar de considerar. La ocupación femenina ha ido en aumento, llegando al 45,3%, según el INE. El problema está en que muchas veces, las mujeres son mal remuneradas o tienen pocas posibilidades de crecer profesionalmente y de poder llegar a cargos directivos.

Me parece que se ha avanzado, pero aún queda mucho por hacer, donde no solo es relevante llegar a una paridad numérica, sino que es importante que las empresas vean cómo agregar valor a esos puestos que hoy están siendo ocupados por mujeres, donde se les pueda capacitar y tengan oportunidad de hacer carrera.

-Si hay tanta data de mejoras en los resultados de empresas y hasta repercusiones positivas en la innovación, ¿por qué todavía es bajo el número de mujeres en juntas directivas y en la C-Suite?

Esto se debe en gran parte a que las mujeres cuentan con menos acceso a redes de contactos y networking que generan los hombres. Las mujeres son generalmente las encargadas del cuidado del hogar, con menos posibilidades de generar contactos posterior al horario de trabajo.

En Chile, por ejemplo, hay un tema cultural que hace que las mujeres lleguen a la casa a seguir apoyando a sus familias, ya sea en la educación de los hijos o el cuidado de personas mayores, perdiendo la oportunidad de seguir potenciando sus carreras por un bien noble que es la solidaridad al momento de privilegiar a la familia y el hogar.

Las mujeres tienen poco acceso a las redes de contacto y al networking que generan los hombres. Y al momento de promocionar a distintos nombres a juntas directivas, por lo general son hombres, debido a que muchas mujeres deciden desertar.

-¿De qué manera las organizaciones pueden sacar provecho de la diversidad para generar mayor innovación? ¿Cómo lo han hecho en Oracle Latam?

Para el mundo empresarial, hacer sus compañías más diversas significa una valiosa oportunidad. Y es que al contar con diversidad de género, grupo etario, preferencia sexual y capacidades dentro de su equipo de trabajo, en todas las industrias, se añaden nuevas y diferentes formas de pensar la manera en cómo hacemos negocios.

De acuerdo con la consultora McKinsey, el aumento del 1% en la diversidad de género dentro de una planilla laboral estimula un crecimiento del 3% en las ventas en una empresa. Asimismo, si este incremento llegara al 10%, se lograría un alza de 3,5% en las ganancias de una compañía.

-¿Creen que el movimiento Me Too remeció a las compañías a tal nivel de cuestionarse cómo estaban tratando a sus trabajadoras y qué tanto estaban promoviendo y fortaleciendo a sus talentos directivos femeninos?

Antes, hablar de los derechos de las mujeres era algo mal visto y solo asociado a grupos feministas. Hoy es algo prioritario que nadie puede desconocer, tanto a nivel de políticas públicas como en los círculos empresariales y sociales. Actualmente, existe una toma de conciencia del rol que debe cumplir la mujer en la sociedad más allá del ámbito familiar, donde las compañías deben garantizar espacios de calidad para que se desarrollen profesionalmente y con remuneraciones justas acordes a su experiencia. Este es un cambio de paradigma no solo en Chile, sino que a nivel mundial, donde vemos a miles de mujeres marchando por las principales capitales del mundo para exigir más derechos y mejores oportunidades de desarrollo.

-¿Quiénes deben asegurarse de que haya mayor diversidad al interior de las empresas?

Las empresas tienen que trabajar en generar distintos programas que permitan a las mujeres poder estar tranquilas en el trabajo, en especial cuando son madres, donde el rol de la mujer es fundamental para el crecimiento de los hijos. Se tienen que implementar dentro de las compañías políticas que incluyan salas cuna, flexibilidad laboral, posibilidad de otorgar trabajo remoto, entre otras.

En ese sentido, existe de momento una diferencia entre hombres y mujeres en la que se tiene que trabajar, ya que el desarrollo del género femenino en los trabajos se ha visto perjudicado.

-¿Cuáles son los retos que les parecen más urgentes de enfrentar en este ámbito? ¿Qué barreras han tenido que trabajar en Oracle Latam?

Las distintas organizaciones tienen que darse cuenta de que incorporar a las mujeres y darles más espacio es algo positivo. Es urgente que haya un cambio cultural y que se vea cómo poder desarrollar las carreras de las mujeres sin tener que obligarlas a tener que terminarlas antes de tiempo.

En Oracle, no ponemos barreras a las mujeres, sino que existen barreras sociales que hay que trabajar para terminar. Nosotros creemos en el potencial femenino y debemos asegurarnos de que nuestras colaboradoras están en un espacio donde tienen una voz, y donde esa voz será escuchada para lograr cambios.

-A los directivos de empresas que van lento en esta inclusión femenina y no han entregado el apoyo a su promoción, ¿qué le recomendaría?

Si vemos datos de un estudio realizado por la Organización Internacional del Trabajo sobre mujeres en gestión empresarial, donde se encuestó a 13.000 compañías en 70 países distintos, este arrojó que un 75% de las empresas que han promovido la presencia femenina en cargos directivos han registrado un aumento en beneficios de 5 a 20%. Yo les diría a los directivos de esas compañías que cambien su forma de pensar y que incluyan a más mujeres, que muchas veces tienen una mirada muy distinta a las que tienen los hombres.

Como ya mencioné anteriormente, contar con hombres y mujeres trae muchos beneficios a las empresas, porque se añaden nuevas formas de pensamiento que van en directo beneficio de las compañías. Como líderes, tenemos un compromiso con el futuro, que debe orientarse a la cotidianeidad de nuestras organizaciones, donde todos puedan ser escuchados sin importar la identidad, edad, etnia, posición laboral o, en este caso, género.