Si tu empresa marcha bien, pero llevas un tiempo sin un crecimiento constante, necesitas un coaching empresarial.

La mejor manera de iniciar cambios es mediante un coaching de negocios, según Brendan Quirk, líder regional de RSM América Latina, para lograr el éxito en los negocios es indispensable iniciar procesos sistemáticos de reflexión, que llevan a descubrir las áreas de oportunidad y con ello la elaboración de un plan de acción y consecución de objetivos, lo que se materializa en mejoras en la comunicación y resolución de conflictos, así como un incremento en la productividad y ganancias de una empresa.

De acuerdo con el líder regional de la firma independiente de auditoría, impuestos y consultoría, para saber si tu empresa necesita un cambio, no porque se encuentre mal, si no porque ya está en una zona de confort, se puede empezar haciendo las siguientes preguntas: ¿tu actividad empresarial ya es un entorno que dominas? ¿los hábitos y rutinas son procesos ya conocidos para la empresa? Si la respuesta es positiva, quizá sea momento de experimentar un cambio.

“Al atravesar la zona de confort, se entra en la zona de aprendizaje en donde se amplía la visión, se enriquecen los puntos de vista, se modifican hábitos y te encuentras con nuevo clientes” señala Brendan Quirk, especialista en negocios.

Hay que considerar que siempre es difícil experimentar cambios, pues se piensa que el cambio implica un riesgo, sin embargo, a mayor riesgo, mayor ganancia. El cambio no necesariamente implica una pérdida, sino añadir valor y aprendizaje a lo que ya conocemos, el cambio es desarrollo. La clave está en perder el miedo a perder. La ventaja de hacer un coaching empresarial, es que con este proceso se alcanzan las metas en un 85% y sin el coaching sólo un 10%.

Para que una empresa abandone la zona de confort y salte al crecimiento se sugiere empezar por los siguientes pasos:

1. Fijar un objetivo y ser perseverante.

2. Buscar una motivación.

3. Poner fecha (calendarización).

4. Planear la estrategia.

5. Trabajar para alcanzarlo.

6. Comparar punto de partida y de destino.

7. Durante el proceso recordar orígenes, valores y principios, así como la misión de la empresa. 

8. Definir para qué se quiere alcanzar el objetivo.

9. Definir porqué y para qué se desea el cambio.

10. Llevar a cabo un detallado control y seguimiento.

11. Realizar una evaluación después del proceso de cambio.

Para el líder regional de RSM, entre los beneficios de una asesoría en coaching empresarial y que tienen un gran impacto en la rentabilidad y competitividad de las empresas, así como en el logro de sus objetivos, se encuentran:

1. Ahorro de tiempo y dinero.

2. Disminución del riesgo de cierre.

3. Ampliación de las habilidades empresariales.

4. Aprendizaje sobre la toma de riesgos controlados.

5. Movilización de los equipos de trabajo y optimización de su desempeño.

6. Aprendizaje de las destrezas y habilidades de los empleados.

7. Desarrollo del liderazgo.

8. Diferenciación del producto o servicio.

9. Mejora de la visión estratégica.

10. Descubrimiento de formas de expandir el negocio
Aumento de ventas