El poder puede ser muy positivo en el liderazgo, si éste se deposita en manos de los empleados para que se sientan en libertad de tomar sus propias decisiones. Así lo afirma en este libro el escritor Bob Selden, quien advierte además que cuando el poder está mal utilizado, puede obstaculizar el éxito de un equipo talentoso, aunque éste se desempeñe positivamente.

El poder puede ser muy positivo en el liderazgo, si éste se deposita en manos de los empleados para que se sientan en libertad de tomar sus propias decisiones sin temor a ser reconvenidos. Pero cuando está demasiado concentrado o cuando es mal utilizado, puede convertirse en un gran problema, obstaculizando el éxito de un equipo talentoso, aunque éste cuente con varias de las herramientas necesarias para obtener un desempeño positivo.

En su libro "What to do when you become the boss" ("Qué hacer cuando usted se convierte en jefe"), el escritor Bob Selden explica que el poder se usa para fines positivos o negativos según sean las intenciones y la utilización que de él se haga. En ese contexto, afirma que quienes acceden a cargos de liderazgo deben saber otorgar poder a las personas que trabajan a su alrededor, para lograr resultados beneficiosos.

Selden menciona dos tipos de poder positivo que pueden presentarse cuando se lo concibe como elemento de liderazgo: el poder que sienten las personas cuando se encuentran en una situación en la que pueden tomar sus propias decisiones con respecto a su trabajo y a la forma en que deben llevarlo a cabo; y el poder que siente un equipo cuando logra algo que parecía imposible y que supera las expectativas de los demás. El ejemplo que usa para demostrar esto, es la forma en que Hitler logró convencer a tantos generales poderosos que lograrían cualquier cosa.

El escritor concluye que una de las habilidades esenciales que todo nuevo directivo debe desarrollar, es la de otorgar poder a quienes trabajan con él de manera que se sientan capacitados para tomar decisiones inherentes al área de la que son responsables.