La inteligencia artificial (IA) está redefiniendo el liderazgo empresarial. En la era de la digitalización, los CEOs ya no solo deben preocuparse por la estrategia corporativa, la rentabilidad y la gestión de equipos, sino que también deben convertirse en arquitectos de la transformación tecnológica. La IA es el motor de cambio más disruptivo que las empresas han enfrentado en décadas, y su impacto en la toma de decisiones y en la operativa empresarial es incuestionable.

De acuerdo con el estudio "Cómo la IA está cambiando el liderazgo de la empresa: desde el Consejo de Administración hasta el Comité de Dirección", realizado junto a José Ramón Pin, profesor del IESE, el 70% de los CEOs considera que la IA tendrá un impacto material en la forma en que las empresas crean y captan valor. Esto implica que la mayoría de los líderes empresariales ya son conscientes de que no se trata de una tecnología opcional, sino de un elemento esencial para la competitividad futura.

IA: un catalizador para la eficiencia y la competitividad

El estudio destaca que un 45% de los CEOs encuestados afirma que su empresa está muy o bastante preparada para la adopción de la IA, mientras que un 20% considera que su organización aún no está lista. Estos datos reflejan una división clara entre las empresas pioneras en la incorporación de la IA y aquellas que corren el riesgo de quedar rezagadas en un entorno altamente competitivo.

Celia Valdeolmillos, en la publicación MC Pro, confirma esta tendencia al afirmar que los CEOs reconocen que la IA es la tecnología con mayor impacto en las empresas hoy en día. De hecho, nuestro estudio reafirma esta idea: casi un 85% de los encuestados otorga a la IA una importancia estratégica clave en la gestión empresarial.

El CEO como impulsor de la transformación digital

Más allá de la eficiencia operativa, la responsabilidad más importante del CEO en esta nueva era es gestionar permanentemente la transformación digital de su organización. Según McKinsey, el proceso de automatización empresarial se ha acelerado de forma notable, y las empresas que logren integrar la IA más rápidamente tendrán una ventaja competitiva considerable.

El estudio muestra que alrededor de dos tercios de los encuestados consideran que la IA mejora la capacidad de toma de decisiones, especialmente en los comités de dirección. Además, más del 80% de los CEOs afirman que la adopción de la IA generará un impacto positivo tangible en la rentabilidad de sus empresas.

La IA y el talento: nuevas competencias para nuevos tiempos

El rol del CEO también está evolucionando en cuanto a la gestión del talento. No se trata solo de incorporar tecnología, sino de identificar y atraer perfiles capaces de entender, aplicar y aprovechar el potencial de la IA. Las habilidades que más se valoran en este contexto incluyen la capacidad de anticipación a los nuevos negocios, la identificación de oportunidades de transformación y la adaptabilidad a entornos de alta incertidumbre.

Sin embargo, la adopción de la IA no está exenta de resistencias. Entre los obstáculos más comunes mencionados en nuestro estudio se encuentran:

• El desconocimiento sobre la IA y su aplicabilidad en la empresa.
• La desconfianza en su utilidad real.
• La falta de competencias para su implementación.
• El temor a la sustitución de personas por algoritmos.

Para superar estas barreras, los CEOs están promoviendo la formación en IA dentro de sus organizaciones. Nuestro estudio revela que, aunque existe una gran diversidad en los programas de capacitación, el compromiso con la formación es un elemento clave para el éxito de la transformación digital.

Riesgos y desafíos de la IA en la alta dirección

A medida que la IA se integra más en la operativa empresarial, los CEOs deben equilibrar la innovación con la seguridad y la ética. La implementación de esta tecnología conlleva riesgos operacionales, entre los que se destacan:

• Seguridad informática y ciberataques.
• Problemas legales y regulatorios.
• Cuestiones éticas relacionadas con el uso de datos.
• Riesgos reputacionales derivados del mal uso de la IA.

Nuestro estudio indica que el riesgo más relevante para los CEOs es la seguridad informática, seguido de la responsabilidad corporativa en términos de ética y regulación. Para mitigar estos riesgos, los líderes empresariales deben asegurar la transparencia en la toma de decisiones y mantener altos estándares éticos en el uso de la IA.

La IA como aliada del CEO del futuro

Con todo lo anterior en mente, el CEO del futuro ya no es solo un estratega, sino un impulsor de la transformación tecnológica. La IA está redefiniendo la manera en que las empresas operan, toman decisiones y crean valor. La capacidad de adaptación y la velocidad de integración de la IA serán factores determinantes en el éxito de cualquier organización.

Desde Parangon Partners, trabajamos estrechamente con los principales CEOs y Consejos de Administración en la identificación de líderes preparados para afrontar estos desafíos. La transformación digital y la incorporación de la IA no son solo tendencias, sino realidades que están definiendo el presente y el futuro del liderazgo empresarial.

La pregunta que queda abierta para cada CEO es: ¿Está su empresa preparada para liderar en la era de la IA o quedará rezagada frente a sus competidores? El tiempo para actuar es ahora.

Antonio Nuñez y Luigi Lubelli son socios de Parangon Partners y coautores del Estudio "Cómo la IA está cambiando el liderazgo de la empresa: desde el Consejo de Administración hasta el Comité de Dirección".